1月28日，招冶公司召开2021年度工作会议暨五届四次职代会，回顾2021年各项工作，部署2022年目标任务，动员全体干部职工明确目标，坚定信心，精益求精，拼搏奋进，为全面打造高质量发展新业态，矢志不渝创建国内行业一流企业砥砺奋斗。

    会议以专题片的形式，对公司2021年运营发展进行了全面回顾。2021年，面对矿山整顿、资源整合、疫情反复相互叠加带来的巨大困难和挑战，招冶公司全体干部职工立足“创新提质”工作定位，知难而进，迎难而上，不仅有力抵御了空前的严峻形势和历史性的发展考验，而且取得了突破性的发展业绩，再次创造了一个利润、利税“双亿”年份，开创了产业发展和经营管理新局面。

    会上，招金集团党委副书记、总经理、招冶公司董事长王乐译对招冶公司多年来的持续稳健发展，特别是在2021年遭遇历史性困难和考验情况下取得的突破性业绩给予了充分肯定，并就招冶公司2022年及下一步的发展提出了新的期望和要求，强调要突出抓好四项重点工作：一是原料供应链要安全充分，二是盈利能力要进一步提高，三是技术创新力度要进一步加大，四是小改小革要持续推进。

    王乐译董事长指出，招冶公司发展基础坚固、成长性大、前景广阔，只要招冶公司全体干部职工锚定目标，创新拼搏，务实奋进，招冶公司就一定会拥有更加美好的明天。

    会上，招冶公司党委书记、总经理孙浩飞围绕《创新提质，同心开创变革新局；精益管理，合力打造全新业态》主题作了工作报告，深刻剖析了生产运营中存在的问题和不足，着眼企业发展面临的新形势、新挑战，对公司2022年经营发展进行了安排部署，明确了工作定位、发展目标、经营思路和突破举措。

    孙浩飞总经理指出，2022年招冶公司定位为“精益管理年”，就是各方面工作和管理要求精、求新、求深，以高效率、高质量、高标准、高强度持续抓好各项工作和管理的系统性提升，为打造全新发展业态筑基固本、聚势赋能。

    孙浩飞总经理强调，新的一年，要以问题改进提升为导向，以各专业锁环闭环为抓手，把新业态穿透到经营发展全过程，计利长远，进一步稳固和夯实产业发展新局面，开创更有特色、更具优势、更好发展的新篇章。要重点在六大领域精准施策、定向发力：

    一是聚焦潜力挖掘，深化对标突破，务实做优主业，提升精益生产水平，增强竞争势能。

    二是聚焦专业定位，深化职能调整，务实借脑引智，打造精益科研平台，推动创新提速。

    三是聚焦模式创新，深化客户观念，务实拓展市场，增强精益营销能力，夯实发展保障。

    四是聚焦资源开发，深化资本运营，务实推进合作，培育精益客户群体，助力全新业态。

    五是聚焦合规有序，深化标准实施，务实谋新求变，创建精益内控氛围，提升运行动能。

    六是聚焦员工激励，深化思想引领，务实办事解难，凝聚精益文化活力，筑牢发展根基。

    会议对2021年度先进集体和个人进行了表彰。公司领导分别为获得“功勋单位”、“先进单位”、“优秀干部”、“先进干部”、“创新提质模范”、“优秀员工”、“感动人物”的先进集体和个人颁发了奖牌及荣誉证书。5名先进典型代表分别作了交流发言。

    五届四次职代会环节，与会代表听取了安全总监王天星同志关于2021年安全生产情况的报告，以及国大公司党委书记王建政同志关于五届三次职代会提案及2021年好事实事落实情况的报告，听取并审议了2021年工资奖金发放等厂务公开报告。

    会议严格落实疫情防控政策。招冶公司及权属企业领导班子成员、各单位主要负责人及部分先进典型代表参加了会议。